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          • 公司新聞
          木工機械企業在市場低迷的大環境下,究竟是做加法還是做減法?
          時間:2019-11-05 15:06

            不同的企業有不同的策略,我們可以把行業的企業分為第一梯隊、第二梯隊和中小企業。

            首先,看一下第一梯隊的龍頭企業發展狀態。木工機械頭部企業上市的頗多,頭部企業面對增速下滑選擇的策略是開拓“ ”市場,并整合大家居行業資源。相對于前幾年大規模擴充產能,發展 這條策略更有針對性:其一是為了讓企業的發展規模和影響力更進一步;其二是尋找新的增長空間以支撐資本對于木工機械行業的想象力。頭部企業尤其是上市企業資金充裕,所以在這個時候依然可以積極長遠的市場布局。從幾大家居展會的現場來看,木工機械依然是行業內發展較好的板塊。

            另一方面,行業的馬太效應更加顯著,頭部品牌更能吸引渠道和消費者的關注,對于第二梯隊的企業而言競爭壓力會增大,第二梯隊品牌更多是圍繞概念在發力??梢娨欢荻绕髽I還是渴望做加法,但是從策略上已經更加保守穩健,在市場拓展方面“跨界”“品牌聯盟”等抱團取暖的方式更為普遍。

            那么中小木工機械企業的狀態又如何?

            通過了解和調研,我們注意到中小企業則面臨兩種局面:一類是企業發展不具備前瞻性,受困于環保要求和產品競爭力低,發展得并不好。尤其是盲目擴張產能后企業更面臨現金流困難的窘境。另一類則是在三線城市以下的小市場發展,小城市的市場空間依然比較大競爭壓力較小,依然按照舊模式發展。

            從這個格局我們可以看到:中小定制企業的發展是不均勻的,行業競爭也是不全面的,格局還在顛覆的前夜,有焦慮、也有迷茫、有的日子滋潤、也有的過得煎熬。但是在企業發展層面則十分保守。

            目前木工機械行業面臨的調整,更像是整個木工機械行業將進一步走向成熟。行業成熟的標志是:行業信息不對稱的情況大大減少,生產水平差距大大降低,市場格局穩定。這樣企業可以進入更加良性化的發展,落后的企業自然面臨淘汰的危機。所以企業具備一定的發展規劃和危機意識是百利無害的。進入后半段雖然競爭依然激烈,但整個市場無疑更加規范,對于企業的發展方向也會更加清晰。

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